供应汽车行业质量管理体系TS16949认证流程深圳/佛山/东莞/重庆/江门
7.1.6组织的知识
组织应确定必要的知识,以运行过程,并获得合格产品务。
这些知识应予以保持,并能在所需的范围内得到。
为应对不断变化的需求和发展趋势,组织应审视现有的知识,确定如何获取或接触更多必要的知识和知识更新。
注 1:组织的知识是组织特有的知识,通常从其经验中获得,是以实现组织目标所使用和共享的信息。
注 2:组织的知识可以基于:
a)内部来源(例知识产权;从经验获得的知识;从失败和成功项目吸取的经验教训;获取和分享未成文的知识和经验,过程、产品务的改进结果);
b)外部来源(例如标准;学术交流;专业会议,从顾客或外部供方收集的知识)。
7.2能力
组织应:
a)确定其控制下工作的人员所需具备的能力,这些人员从事的工作影响质量管理体系绩效和有效性;
b)基于适当的教育、培训或经验,确保这些人员是胜任的;
c)适用时,采取措施以获得所需的能力,并评价措施的有效性;
d)保留适当的成文信息,作为人员能力的证据。
注:适当措施可包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配工作,或者聘用、外包胜任的人员。
7.2.1 能力– 补充 绝织应建立并保持形成文件的过程,识别包括意识(见*7.3.1条)在内的培训需求,并使所有从事影响产品要求和过程要求符合性的活动的人员具备能力。从事特定指派任务的人员应按要求进行资格认可,尤其关注对顾客要求的满足。 7.2.2能力 - 在职培训 对于承担影响质量要求、内部要求、法律法规要求符合性的新的或调整职责的人员,组织应对其进行在职培训(其中还包括顾客要求培训),包括合同工和代理工。在职培训的详细程度应与人员的教育程度及其要在日常工作中执行的任务的复杂程度相称。从事影响质量的工作的人员应被告知不符合顾客要求的后果。 7.2.3内部审核员能力 组织应有形成文件的过程,用于验证内部审核员的能力,要考虑到顾客特定要求。关于审核员能力的更多参考,参见ISO19011。组织应保持一份合格内部审核员名单。
质量管理体系审核员、制造过程审核员和产品审核员应全部能够证实少具备以下能力: a) 了解汽车审核过程方法,包括基于风险的思维; b) 了解适用的顾客特定要求; c) 了解ISO9001和IATF 16949中适用的与审核范围有关的要求; d) 了解与审核范围有关的适用的核心工具要求; e) 了解如何计划审核、实施审核、审核报告以及关闭审核发现。
另外,制造过程审核员应应证实对于待审核的相关制造过程,其具有技术知识,包括过程风险分析(如PFMEA)和控制计划。产品审核员还应证实其了解产品要求,并能够使用相关测量和试验设备验证产品符合性。
在通过培训来取代能力的情况下,应保留形成文件的信息,实培训师的能力符合上述要求。
内部审核员能力的维持与改进应通过以下方法进行证实: f) 每年执行组织规定的小数量的审核,并且 g) 保持基于内部更改(如:过程技术、产品技术)和外部更改(如:ISO 9001、IATF16949、核心工具及顾客特定要求)对相关要求的认知。
a) 7.2.4 第二方审核员能力 b) 组织应证实从事第二方审核的审核员的能力。第二方审核员应符合顾客对审核员资质的特定要求,并证实少具备以下核心能力,包括了解: c) 汽车审核过程方法,包括基于风险的思维; d) 适用的顾客特定和组织特定要求; e) ISO9001和IATF 16949中适用的与审核范围有关的要求; f) 适用的待审核制造过程,包括PFMEA和控制计划 g) 与审核范围有关的适用的核心工具要求; h) 如何计划审核、实施审核、审核报告以及关闭审核发现。 |
7.3意识
组织应确保在其控制下工作人员知晓:
a)质量方针;
b)相关的质量目标;
c)他们对质量管理体系有效性的贡献,包括改进质量绩效的益处;
d)不符合质量管理体系要求的后果。
7.3.1意识-补充 组织应保持形成文件的信息,实所有员工都认识到其对产品质量的影响,以及他们所从事的活动在实现、保持并改进质量中的重要性,还包括顾客要求及不合格品带给顾客的风险。
7.3.2员工激励和授权 组织应保持形成文件的过程,激励员工实现质量目标、并进行持续改进,并建立一个提倡创新的环境。该过程应包括促进整个组织对质量和技术的认知程度。 |
7.4沟通
组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通,包括:
a)沟通什么;
b)何时沟通;
c)与谁沟通;
d)如何沟通;
e)由谁沟通。
供应汽车行业质量管理体系TS16949认证流程深圳/佛山/东莞/重庆/江门